管理90後員工時，應該遵循以下原則：
整合與協同。管理的關鍵在於整合和協同，即利用每個人的長處並避免其短處。重要的是不因員工的缺點而忽視其優點，也不應試圖強行改變員工，而是要合理利用和整合每個人的能量，使團隊成員能夠各展所長，共同為團隊目標努力。
重視團隊體驗。員工更關注團隊體驗而非企業文化。企業文化對於普通員工來說可能感知不強，因此，創造一個積極樂觀的工作環境更為重要。重視那些積極主動、樂觀負責的員工，他們可以激發團隊的積極性和參與感。
提供情報和信息。保持與團隊的溝通，定期提供必要的信息和情報，確保團隊成員對公司的方向和目標有清晰的認識。
適當關注情緒價值。作為管理者，不應過度消耗時間和精力在提供情緒價值上，而是在合理範圍內適當關注團隊成員的情緒和狀態。
避免提拔搶功的人。不應提拔那些搶功的人。團隊合作和分享是提高工作效率和質量的關鍵，而搶功則可能導致團隊分裂和內耗。
適應90後的工作方式。90後員工傾向於靈活自由的工作方式，不喜歡嚴格的監管，而是更願意被信任和鼓勵。因此，給予他們適當的自由和信任是管理90後的關鍵。
培養擔當精神。培養員工對工作的責任感和擔當精神。對於分配的任務，應鼓勵他們用心對待，注意細節，並且能夠承擔相應的責任。