建設-管理模式
CM模式，全稱Construction Management，即建設-管理模式，也被稱為階段發包方式或快速軌道方式。
這是一種工程項目管理模式，主要套用於建築工程領域。在這種模式下，業主會委託一家CM單位（即CM經理或CM承包商）來承擔項目的管理工作。CM單位以承包商的身份參與施工管理，並在一定程度上影響工程的設計活動。這種模式組織快速路徑（Fast-track）的生產方式，使工程項目實現有條件的邊設計邊施工，從而縮短工期並提高設計的可實施性。CM模式尤其適用於實施周期長、工期要求緊的大型複雜工程。
CM模式主要有兩種形式：
代理型（Agency CM）。CM經理作為業主的諮詢和代理，負責提供諮詢和服務，不承擔工程風險。
風險型（At-Risk CM）。CM經理同時擔任施工總承包商的角色，負責提出保證最大工程費用（GMP），以控制業主的投資成本。
這種模式改變了傳統的設計完成後才進行招標的流程，採取分階段發包的方式，由業主、CM單位和設計單位組成的聯合小組共同負責組織和管理工程的規劃、設計和施工。CM單位負責工程的監督、協調及管理工作，定期與承包商會晤，對成本、質量、進度進行監督，並預測和監控成本和進度的變化。