IPD（Integrated Product Development，集成產品開發）是一種產品開發方法論，旨在通過跨部門協作和流程最佳化來提高產品開發的效率和質量。IPD流程包括多個階段和活動，具體如下：
概念階段：這是IPD流程的第一個階段，主要目標是驗證客戶需求並形成客戶需求規格說明書。在這個階段，團隊需要評估產品機會是否與公司戰略一致，並形成業務計劃書。關鍵活動包括接受任務書、組建項目團隊、進行標桿設計、競爭分析和設計賣點、形成產品包需求說明書等。
計劃階段：在這個階段，團隊需要確定項目的核心團隊成員，制定項目時間表和里程碑，定義項目目標和需求，進行需求分析和概念設計，以及進行詳細設計和製造測試準備。
產品開發階段：在這個階段，團隊根據詳細設計開始製造原型並進行各種測試和驗證，以確保產品符合規格和市場需求。
驗證階段：這個階段涉及產品的測試和驗證，確保產品滿足質量標準和市場要求。
發布階段：在這個階段，產品被推向市場，包括制定銷售策略、市場推廣和售後支持等。
生命周期管理階段：產品發布後進入生命周期管理階段，關注產品的維護、升級和最終淘汰。
IPD流程強調與市場管理流程的緊密聯繫，避免研發人員只追求技術而忽視市場，同時也避免市場人員只顧銷售而不管產品的技術實現。IPD流程包括市場管理過程和集成產品開發過程，確保產品以市場、以客戶為中心，幫助企業做正確的事。
通過上述階段的執行，IPD流程幫助企業提高產品開發的效率和質量，更好地滿足客戶需求，實現商業成功。