MRO管理指的是工廠或企業對其生產和工作設施、設備進行保養、維修，以保證其運行所需要的非生產性物料的管理活動。這些物料可能包括用於設備保養、維修的備品備件、保證企業正常運行的相關設備、耗材等。MRO管理的關鍵組成部分包括：
設備維護。這包括預防性維護、計劃的更換維護和緊急維修，旨在確保設備的正常運轉和延長使用壽命。
庫存管理。涉及維護零配件和庫存的過程，包括確定哪些備件需要存儲、如何存儲和管理庫存。
採購管理。確保所有設備和維護材料得到及時、有效的採購，以滿足維護需求並保持庫存水平。
數據管理。收集、分析和記錄有關設備和維護的數據，以更好地了解設備性能和維護需求。
安全管理。確保設備運行時符合安全標準，包括通過定期檢查設備安全裝置、培訓員工遵守安全規範等。
供應商管理。評估和選擇合適的供應商，並與他們建立穩定的合作關係。
技術支持。確保所採購的MRO產品有足夠的技術支持，特別是在套用案例、特殊環境下的使用等。
採購計劃。建立基於物料清單、庫存分析和需求預測的合理採購計劃。
風險控制。建立起相應的風險評估體系，降低採購成本風險、品質安全風險和供應穩定風險等。
MRO管理的目的是降低成本、提高運營效率，並確保企業設備的順暢運行。隨著技術的發展和市場競爭的加劇，MRO管理也在不斷演變，越來越傾向於集中化、自動化和智慧型化。