OKR（Objectives and Key Results）即目標與關鍵成果法，是一種旨在確保員工緊密協作並聚焦於能促進組織成長的、可衡量的貢獻的管理工具和方法。以下是關於OKR的詳細介紹：
定義。OKR由具體的、可衡量的、具有挑戰性的目標（Objectives）和為了實現這些目標所必須達成的關鍵成果（Key Results）組成。
起源與發展。OKR起源於20世紀90年代的谷歌，但其歷史可以追溯到上個世紀50年代，由現代管理學奠基人彼得·德魯克提出的MBO目標管理演變而來。
特性。OKR具有敏捷、少即是多、公開透明、多向對齊和自主制定等六大特性。
價值。OKR能夠幫助企業和團隊更好地聚焦工作重點，提升工作效率和成果質量，鼓勵挑戰和創新。
總之，OKR是一種先進的目標管理方法，適用於企業、團隊和個人的目標管理，有助於實現個人和組織的目標。