SPA管理模式（Speciality Retailer of Private Label Apparel），也稱為自有品牌專業零售商經營模式，是一種綜合性的商業運作方式，主要特點包括：
垂直整合銷售形式。它涵蓋了商品策劃、生產、零售等多個環節，通過全程參與而非全部擁有，這種模式旨在提高供應鏈管理的效率，減少中間環節，從而實現對市場的快速反應。
顧客需求導向。SPA模式將顧客需求放在首位，通過革新供貨方法和供應鏈流程，能夠有效地滿足消費者需求。
適用於流行性強的產品。特別是在服裝行業，SPA模式通過縮短商品供貨周期、建立追加訂單的生產體系，減少庫存和損耗。每天收集銷售信息，經過分析後，實現以周為單位的商品策劃，這種方式尤其適合多品種小批量生產、流行性強的產品。
簡化供應鏈環節。通過減少物流費用和時間，最大限度地降低需求預測風險，實現快速反應供貨。這種模式還有助於直接掌握消費者信息，快速實現資金回籠。
國際化的零售模式。SPA模式不僅提高了流轉速度和壓縮經營成本，而且通過將生產與零售直接連線，使產品直接面對顧客，節約了時間和成本。當前，服裝品牌通過採用SPA模式，能夠更有效地將顧客和供應商聯繫起來。
SPA模式的成功套用案例包括美國的GAP、日本的Uniqlo（優衣庫）和無印良品、瑞典的H&M、義大利的Benetton和西班牙的Zara等。這些品牌通過SPA模式在市場上取得了顯著的成功。