T型管理是一種組織管理理念，它強調在組織內部自由地分享知識（T的水平部分），同時注重提升單個業務單元的業績（T的垂直部分）。這種管理模式通過促進跨業務單元的學習、資源共享和思想交流，創造橫向價值，同時通過業務單元間的密切合作，提升單個業務單元的業績，實現組織的良性發展。T型管理不僅關注知識的橫向傳播，也強調業務單元的垂直業績提升，從而打破傳統的組織內部等級制度，改變組織內部人員的行為和支配時間的方式。
T型管理的成功實施依賴於組織內橫向和縱向的自由溝通，以及組織成員間的共同努力。它要求管理者能夠在水平和垂直角色之間進行協調，以實現組織的整體發展。例如，英國石油公司（BP）在20世紀90年代早期就開始實踐T型管理，通過這種方式，BP能夠更好地利用其智力資源，如專門技術、觀點和洞察力，以應對突如其來的挑戰、避開小而靈活的對手、推出新業務或進行企業兼併。