TOC管理，全稱Theory of Constraints，是由以色列物理學家Eliyahu M. Goldratt博士所創立的一種企業管理方法。其核心思想是識別和消除阻礙企業實現目標的制約因素，即瓶頸，以實現企業績效的顯著提升。TOC不僅適用於生產製造企業，還適用於公司組織、供應鏈等多個方面。
TOC管理的主要原則包括：
識別瓶頸：首先需要識別出生產或運營過程中的瓶頸，即那些導致整體效率下降的關鍵環節。
最大化利用瓶頸：一旦識別出瓶頸，應儘可能地利用它，而不是試圖立即消除瓶頸。
遷就瓶頸：其他工序應調整以適應瓶頸，而不是讓瓶頸適應其他工序。
打破瓶頸：通過投資設備、增加人手等方式，對瓶頸進行改進，以提高其處理能力。
持續改進：瓶頸的改善是一個持續的過程，每次改善後都可能產生新的瓶頸，需要不斷重複上述步驟以實現持續改進。
TOC管理還發展出了一系列工具和技術，如D-B-R排產法（鼓-緩衝-繩）、主生產計劃（MPS）和作業計劃等，幫助企業更有效地管理和最佳化生產過程。