工作分解結構
WBS（工作分解結構）是一種項目管理工具，它以可交付成果為導向對項目要素進行分組。WBS具有以下主要用途：
描述思路的規劃和設計工具：幫助項目經理和團隊成員規劃和管理項目。
管理工具：作為制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和採購計劃等的基礎。
組織項目工作：按照時間順序、功能、部門或團隊、工作流程進行分解，確保項目的各個方面得到有效管理和控制。
與項目目標、範圍和時間要求相一致：WBS結構必須面向最終產品或可交付成果。
具有隸屬關係及匯總關係的可交付成果：WBS元素代表獨立的、具有隸屬關係及匯總關係的可交付成果，類似於「組織機構圖」上的方框。
被分解到工作包層次：WBS必須被分解到工作包層次，以便成為一個有效的管理工具。
常用的WBS模板包括：
按階段劃分的WBS模板：有助於按照時間順序組織項目工作，並明確每個階段的目標和交付物。
按功能劃分的WBS模板：適用於以功能為導向的項目，將項目劃分為不同的功能模組。
按部門或團隊劃分的WBS模板：將項目任務分配給不同的部門或團隊，明確職責和工作範圍。
按工作流程劃分的WBS模板：按照項目的工作流程進行分解，適用於流程導向的項目。
需要注意的是，這些模板只是一些常見的示例，具體的WBS結構應根據項目的特點和需求進行定製，並與項目團隊成員進行充分的溝通和協作。