Y理論，與X理論相對，是一種關於人性的假設和管理的理念。它由美國行為科學家道格拉斯·麥格雷戈在1957年提出，核心觀點如下：
人性假設：人們天生喜歡工作，具有內在的工作動力和責任感。他們願意主動承擔責任，並熱衷於發揮自己的才能和創造力。
管理策略：Y理論認為，通過鼓勵員工參與目標設定、擴大工作範圍、提供有意義和具有挑戰性的工作，可以激發員工的自豪感和自我實現的需要。這要求管理者信任員工，採用啟發和誘導的方式，而非單純的命令和控制。
人的潛能：Y理論強調，人們具有廣泛的想像力和創造力，且在現代工業條件下，大部分人的潛力尚未被充分利用。因此，管理應重視員工的自我實現和成長。
Y理論代表了一種人性化的管理風格，它認為人們有積極的工作源動力，而外力的控制和處罰不是促使人們為組織目標努力的唯一方法。這種理論強調自我能動性和激勵，提倡自我指導和自我控制，認為在適當的環境條件下，可以實現組織目標與個人需要的統一。
然而，Y理論並不是萬能的，它適用於特定的環境和人群。在實際管理工作中，應結合X理論和Y理論的優點，根據不同情況靈活運用，以實現最佳的管理效果。