七步法分析是一種問題解決和分析框架，通常用於商業和市場研究。它包括七個步驟，每個步驟都旨在幫助決策者更全面、更深入地理解問題和制定有效的解決方案。以下是七步法分析的七個步驟：
清晰陳述問題：首先，需要明確要解決的問題，這通常包括一個主導性的問題或堅定的假設。問題的陳述應側重於決策者所需採取的下一步行動。
分析問題：這一步驟可以運用邏輯樹等工具來解析問題。通過分析，找出影響問題的關鍵因素。
去除非關鍵問題：在分析過程中，去除那些不直接相關或對解決問題幫助不大的問題。
制定詳細的工作計劃：工作計劃應儘早開始，隨著對數據的反覆分析而不斷修改、補充和改善。同時，應鼓勵小組成員共同檢測假設，嘗試不同的方法。
進行關鍵分析：遵循以假設和最終產品為導向的原則，不要僅關注數字，而要深入提問「為什麼」和「要回答什麼問題」。通過反覆的假設和數據分析來最佳化分析過程。
綜合分析結果，建立論證：在分析結束後，整合所有信息，建立一個強有力的論證來支持解決方案。
說故事，陳述來龍去脈：最後，通過繪製圖表和講述故事來總結分析結果，使整個過程具有邏輯性和說服力。
這種分析方法不僅適用於商業和市場研究，也可以套用於其他領域的問題解決過程。每個步驟都強調了深入理解問題、系統性的分析和綜合評估的重要性。