可控成本是指在一定條件下，可以由特定責任單位或個人通過自身行爲進行制約和影響的成本。這些成本具有多種發展可能性，並且相關的責任單位或個人有能力瞭解、計量、控制和調節所發生的耗費。可控成本的確定應具備以下三項條件：
有關的責任單位或個人有辦法瞭解所發生耗費的性質；
有關的責任單位或個人有辦法對所發生耗費加以計量；
有關的責任單位或個人有辦法對所發生耗費加以控制和調節。
可控成本的相對性還與成本發生的時間範圍有關。一般一項成本在消耗或支付當期是可控的，一旦消耗或支付後就不再可控，如折舊費用、租賃費等。可控成本的相對性也與成本發生的空間範圍有關，某個責任單位不可控制的成本，往往對另一箇單位來講是可控的；下一級責任單位不可控制的成本，對於上一級責任單位來講往往是可控的。
在實際應用中，可控成本可能包括但不限於以下幾種：
人力成本：企業可以根據運營情況合理配置員工數量和職位。
採購成本：企業可以選擇供應商以獲得更優惠的價格和更好的服務質量。
維護成本：採取有效的維護措施延長設施使用壽命，減少維修費用。
營銷成本：選擇有效的營銷策略以獲得更多客戶，提高經營效率。
需要注意的是，可控成本的概念具有一定的相對性，它取決於責任中心、時間範圍和成本性質。例如，材料的進貨成本對採購部門而言可控，但對使用材料的生產部門而言不可控。同樣，廠址、設計方案、工藝路線和生產組織形式的不同選擇，都會對成本的形成產生重大影響。產品生產完工後，成本已形成，也就無所謂可控了。