國有企業的經營者激勵約束研究是一個重要的課題，涉及到企業的管理、經營和績效等多個方面。以下是一些可能有用的激勵約束研究：
1. 激勵機制設計：國有企業的經營者通常需要承擔較大的社會責任，因此激勵機制的設計需要考慮到他們的個人利益和社會責任之間的平衡。激勵機制可以通過薪酬、獎金、股權激勵等方式來實現，同時還需要考慮激勵的長期性和穩定性。
2. 績效評估體系：績效評估是激勵約束機制的重要組成部分，需要建立科學、公正、透明的績效評估體系，對經營者的經營成果進行客觀、準確的評估。同時，還需要建立有效的反饋機制，及時向經營者反饋評估結果，幫助他們改進工作。
3. 監督約束機制：國有企業的監督約束機制需要包括內部和外部兩個層面。內部監督可以通過內部審計、內部控制等手段來實現，外部監督可以通過媒體、監管機構、投資者等渠道來加強。同時，還需要建立責任追究機制，對違反規定的行為進行嚴肅處理。
4. 企業文化建設：企業文化是激勵約束機制的重要組成部分，良好的企業文化可以增強員工的歸屬感和忠誠度，同時也可以對經營者產生積極的影響。國有企業的領導者需要注重企業文化的建設，營造積極向上的工作氛圍。
總之，國有企業的經營者激勵約束研究是一個綜合性的課題，需要從多個方面入手，建立科學、公正、有效的激勵約束機制，提高企業的管理水平和經營績效。