成本偏差分析（Cost Variance Analysis）是項目管理中的一個重要概念，它涉及到實際完成的工作與計劃完成的工作之間的差異。具體來說，成本偏差（Cost Variance, CV）可以通過以下公式計算：
成本偏差（CV）= 已完工作的預算費用（BCWP）- 已完工作的實際費用（ACWP）
其中，已完工作的預算費用（BCWP）是指已完成工程量乘以計劃單價，而已完工作的實際費用（ACWP）是指已完成工程量乘以實際單價。
成本偏差分析可以幫助項目經理了解項目的實際成本與預算成本之間的差異，從而採取相應的措施來控製成本、提高項目管理的效率。成本偏差分析可以進一步區分為局部偏差和累計偏差，以及絕對偏差和相對偏差。局部偏差是指相對於總體建設工程項目或項目實施的時間而言，每一控制周期所發生的偏差。累計偏差是指在項目已經實施的時間內累計發生的偏差。絕對偏差是指費用計劃值與實際值比較所得的差額，而相對偏差則是絕對偏差與費用計劃值的比率。
在進行成本偏差分析時，還可以採用其他方法，如因素分析法、差額計算法、比率法等，這些方法可以幫助分析各種因素對成本的影響程度，從而為項目成本控制提供更全面的視角。