拉式策略在供應鏈管理中是一種以實際需求驅動生產和庫存管理的策略。以下是一些拉式策略的例子：
準時制製造（Just-In-Time, JIT）：JIT的核心思想是安排流程，使得物料在計劃開始生產時準確到達工廠，並安排生產以便在貨物傳送給客戶時完成。這種策略強調的是在需要時才進行生產和配送，以減少庫存積壓和浪費。
看板系統：看板是一種視覺線索，用於觸發生產和庫存移動。例如，當單個項目附有看板併到達供應鏈的末端，即客戶時，看板被傳送回供應鏈的起點，從而觸發另一個生產周期。看板的另一種簡單套用是雙箱系統，其中產品的兩個箱子存放在消費或銷售點。當一個箱子變空時，它會作為觸發生產的信號發回，以便再次填充箱子。
這些例子展示了拉式策略如何在實踐中套用，通過實時回響客戶需求來最佳化生產和庫存管理，從而提高效率和降低成本。