拔佳制是一種管理制度，由拔佳（Bata.Tomas）在學習福特管理思想的基礎上發展起來，符合科學管理精神。拔佳出生於奧匈帝國捷克茲林地區的摩拉維亞，原來是一個沒有什麼資本的鞋匠。他於19o4年湊集了一些資金創建了製造鞋子的拔佳企業。他曾多次赴美國接受培訓和工作，學習福特的管理思想，最終形成了具有他自己特色的管理思想。
拔佳制的主要特點是：不強調勞動分工而重視勞動整體化，不斷創新和提高質量，工作小組和車間自治，利潤分享，工人參與和共同決定，明確規定職責，彈性組織結構，有效的自動化，極為重視人的因素。每個雇員都是合作者或合夥人，所有的工人都可成為資本持有人。
拔佳制的基本原則包括：
「讓工人思維,讓機器工作」。但所要求的不是任何的工人,而是完美的工人;不是任何的機器,而是完美的機器。
「建立自己的供產銷系統和全球經營戰略」。拔佳取消了大部分中間商,建立起零售商店和修理店網路,使之成為生產過程的補充和擴展,並同顧客直接聯繫。
「顧客是企業的主人」、「為公眾服務」。
「生產和利潤不是目的,而是改善職工生活的手段」。拔佳的職工不願稱呼自己是雇員,而自稱為「合夥者」。因為,拔佳的全部股份都歸職工所有。起初,由拔佳企業向每個職工提供一筆捐贈的股份,其後,每個職工把自己收人的一部分投資於公司。這樣,每個職工都成了企業及其資本的共同所有者,即合夥者。他們既是工人,又是所有者,因而企業沒有工會,沒有罷工。
「提高職工的生活質量是企業的首要職責」。