激勵公司的方法有很多種，以下是一些常見的策略：
1. 設立明確的目標：讓員工了解公司的目標，同時也讓員工參與設定自己的個人目標。這有助於使員工對工作產生更高的認同感，進而更投入工作。
2. 提供適當的獎勵：對於表現優秀的員工，可以通過提供獎金、晉升職位、提供職業發展機會等方式進行獎勵。這些獎勵有助於提高員工的積極性和動力。
3. 建立良好的工作環境：提供舒適的工作環境，包括適當的工具、設備、空間和設施，以及良好的團隊氛圍和溝通渠道。一個良好的工作環境可以提高員工的工作滿意度和效率。
4. 提供培訓和發展機會：提供持續的培訓和發展機會，可以幫助員工提升技能和能力，增強他們的職業競爭力。這也有助於提高員工的忠誠度和工作滿意度。
5. 給予認可和讚揚：定期對員工的努力和成就給予認可和讚揚，可以提高員工的自尊心和積極性。這有助於增強員工的歸屬感和工作動力。
6. 建立反饋機制：定期與員工進行溝通，了解他們的想法、感受和反饋，以便及時解決問題並改進工作流程。反饋機制有助於增強員工的參與感和歸屬感。
7. 建立清晰的晉升通道：讓員工了解公司內部的職業發展路徑，並提供清晰的晉升通道，有助於激勵員工更加努力工作，爭取晉升機會。
8. 鼓勵團隊合作：建立良好的團隊合作氛圍，鼓勵員工互相支持、協作和交流。這有助於增強團隊的凝聚力和工作效率。
總之，激勵公司需要綜合考慮多種因素，包括目標設定、獎勵機制、工作環境、培訓和發展機會、認可和讚揚、反饋機制、晉升通道以及團隊合作等。這些策略的實施需要公司領導層的支持和員工的積極參與，以確保激勵措施的有效性和可持續性。