績效考核的重點包括以下幾個方面：
目標設定：設定明確的工作目標和指標，確保員工清楚自己的工作任務和目標，並與企業戰略目標相一致。
績效評估：建立有效的評估體系，對員工的工作表現進行全面、細緻的評估，包括工作成果、質量、效率等，以便了解員工的工作表現和改進方向。
反饋和指導：及時向員工提供反饋和指導，幫助員工了解自己的優點和不足，找出改進的方向和方法，促進員工的進一步發展和成長。
激勵機制：實施公正的激勵和獎懲，包括獎金、晉升、培訓等，以激發員工的積極性和創造性。
溝通和協作：加強員工和管理層之間的溝通和協作，建立良好的溝通機制和協作關係，以便更好地完成工作任務。
持續改進：持續改進績效管理方法和流程，不斷最佳化目標設定、績效評估、反饋和指導和激勵機制，提高績效管理的效果和水平。
此外，根據不同的考核導向，績效考核還可以分為特徵導向型、行為導向型和結果導向型，分別側重於考核員工的個人特質、工作行為和工作成果。