一種正式的溝通方法
績效面談是現代績效管理工作中非常重要的環節，是一種正式的溝通方法，用於對員工的績效進行交流與評價。
通過績效面談，管理者與員工可以進行面對面的交流，討論員工的績效考評維度，並找出彼此認知或評價的差異。這種面談有助於確定員工的績效表現，並根據結果制定相應的改進方案。績效面談可以分爲三個主要階段，即績效計劃面談、績效指導面談和績效考評總結面談。在績效計劃面談中，上級主管與下屬就本期內績效計劃的目標和內容進行討論，確保雙方對指標達成一致；在績效指導面談中，管理者提供反饋，幫助員工改進工作方法；在績效考評總結面談中，雙方回顧評價，並討論未來的改進計劃。
通過這些面談，管理者不僅能夠激勵員工不斷進取，改進提高，還能夠找出企業存在的問題，探討解決思路與辦法，明確企業所需匹配的資源，並約定績效改進的時效。