ABC分析法是一種基於帕累托原則的分析方法，它通過將事物分為A、B、C三類來管理，以最佳化資源配置和提高效率。具體來說，ABC分析法的套用範圍和目的包括：
在庫存管理中的套用。根據物品的價值和重要性將其分為三類。A類物品通常代表庫存中的少數，但貢獻了大部分的價值或銷售額，需要重點管理和監控；B類物品占中間位置，既不屬於高價值也不屬於低價值，通常需要一般的關注；C類物品占庫存的大多數，但貢獻的價值相對較低，可能需要進行更高效的庫存管理。
在品質管理和客戶管理中的套用。幫助識別和解決主要問題，通過將資源和注意力集中在最重要的因素上，提高整體效率和效果。
ABC分析法的優點在於能夠可視化地把握現狀，使管理者能夠清楚地看到哪些因素是關鍵的，從而優先處理。此外，定期進行ABC分析可以幫助評估和調整管理策略，確保資源的有效分配。