SWOT分析是一種戰略規劃工具，用於評估組織或項目的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。這種分析幫助制定有效的戰略和決策，通過識別內部條件與外部環境之間的相互作用。
優勢和劣勢：這些是內部因素，涉及組織的能力、資源、核心競爭力等。例如，一個公司的優勢可能是其品牌知名度、良好的客戶關係或先進的技術。劣勢可能包括過時的設施、管理效率低下或缺乏創新。
機會和威脅：這些是外部因素，涉及市場環境、政治經濟變化、技術進步等。機會可能包括新市場的出現、消費者需求的增長，而威脅可能包括競爭對手的強勁增長、政策變化或技術過時。
SWOT分析的目的是幫助組織明確其在市場中的定位，並制定有效的戰略以最大化優勢和機會，同時最小化劣勢和威脅的影響。分析過程中，組織需要客觀地評估自身情況，考慮全面，並與競爭對手的情況進行比較。
SWOT分析的步驟通常包括：
識別和分析：列出企業的優勢、劣勢、機會和威脅。
策略制定：根據分析結果，制定SO（優勢+機會）、ST（優勢+威脅）、WO（劣勢+機會）、WT（劣勢+威脅）策略。
選擇和實施：甄別和選擇合適的戰略，確定企業應採取的具體行動計劃。
通過SWOT分析，組織可以獲得對自身情況的深入理解，從而制定出更加明智的戰略決策。