七步分析法是一種結構化的問題解決和決策制定框架，具體包括以下步驟：
清晰地陳述要解決的問題。這需要定義一個主導性的問題或假設，確保問題陳述具體、不籠統，並聚焦於決策者所需的行動。
分解問題。使用邏輯樹、魚骨圖等工具來分析問題的各個影響因素。
去掉非關鍵問題。套用28法則，集中精力在問題的關鍵部分。
制定詳細的工作計劃。提前開始規劃，隨著數據和分析的深入不斷調整和最佳化計劃。
進行關鍵分析。以假設和最終產品為導向，進行數據分析，不拘泥於數字，而是提問「我要回答什麼問題」。
綜合分析結果，建立論證。結合所有信息，構建一個邏輯上連貫的論點。
陳述來龍去脈。通過故事敘述的方式，清晰表達問題的背景、分析和結論。
這種分析框架可以幫助人們系統地理解和解決複雜問題，確保決策過程既全面又高效。