具有典型意義的事前控制包括：
制定計劃和標準：在項目開始前，需要制定詳細的計劃和標準，確保項目能夠按時完成並符合預算。
建立有效的溝通渠道：通過定期的項目狀態報告、變更請求和問題清單等，確保所有相關人員都能夠及時獲得所需的信息。
確定項目的關鍵路徑：識別決定項目完成時間的關鍵活動和任務，確保這些任務能夠按時完成。
進行風險評估和管理：識別可能影響項目進度的風險，並採取相應的措施來減輕這些風險。
定期進行項目審查：通過進度、成本和質量等方面的評估，及時發現並糾正項目中的問題。
此外，事前控制還包括：
編制施工質量計劃：確保施工質量符合要求。
設置質量管理點：分析可能導致質量目標偏離的各種影響因素。
制定施工方案：爲項目提供指導。
審覈項目階段性計劃：確保項目進度和計劃的一致性。
制定或審覈材料供應採購計劃：合理投放資源。
尋找進度控制點：確定完成日期。
審覈工程投資費用：控制費用支付不超過規定值。
事前控制的基本目的是保證各項業務活動均有明確的績效目標，保證各種資源要素的合理投放，防止資源在質和量上產生偏差。