五力分析包括以下五種力量：
供應商的討價還價能力：供應商通過提高投入要素價格或降低單位價值質量的能力，影響行業中現有企業的盈利能力與產品競爭力。供應商的議價能力取決於他們所提供給買主的是何種投入要素，以及這些要素對買主產品總成本的重要性。
購買者的討價還價能力：購買者通過壓價或要求提供更高的產品或服務質量的能力，影響行業中現有企業的盈利能力。購買者的議價能力與其購買量、購買者的總數以及他們所購買產品的性質有關。
潛在競爭者進入的能力：潛在競爭者可能帶來的新投資、新技術或新市場進入，對現有企業構成威脅。潛在競爭者的進入難度、市場吸引力以及新進入者的預期收益是評估這一力量的關鍵因素。
替代品的替代能力：市場上是否存在可替代現有產品的新技術或產品，這些替代品可能削弱現有產品的市場需求，從而影響企業的銷售和利潤。替代品的性能、價格以及市場的接受度是重要的考量因素。
行業內競爭者的競爭能力：行業內部的競爭強度，包括價格競爭、產品差異化和創新等，直接影響企業的市場地位和盈利能力。競爭者的數量、市場份額、競爭策略等因素都是評估這一力量的關鍵。
這些力量的不同組合和強度最終影響行業的利潤潛力。理解這些力量並評估它們對企業戰略的影響，對於制定有效的競爭戰略至關重要。