五力分析法是一種戰略分析工具，用於評估一個行業或企業的競爭環境，該模型是麥可·波特於1980年代初提出的，已經成為戰略管理的基石。五力分別是：
供應商的討價還價能力。供應商對行業的影響力，包括提高價格或降低產品質量的可能性。
購買者的討價還價能力。購買者對行業的影響力，包括要求更低價格或更好服務的能力。
潛在競爭者進入的能力。新競爭者加入市場的可能性及其對市場的影響。
替代品的替代能力。市場上是否存在可替代產品及其對產品定價和需求的影響。
行業內競爭者現在的競爭能力。行業內現有企業之間的競爭程度和策略。
這五種力量的不同組合和強度最終影響行業的利潤潛力和企業的競爭優勢。