五力模型分析，也稱為波特五力模型，是由麥可·波特於20世紀80年代初提出的一種戰略分析工具，主要用於競爭戰略的分析。該模型指出，一個行業的競爭不僅來自於行業內的現有競爭對手，還包括五種基本競爭力量，具體包括：
供應商的議價能力。供應商的市場地位和力量，以及是否有替代供應商的存在。
購買者的議價能力。客戶的市場地位和力量，以及他們能夠通過集中購買、大量購買等方式影響價格的能力。
潛在競爭者的進入能力。新進入市場的企業可能帶來的新生產能力和資源，以及他們能夠獲得市場份額和資源的難易程度。
替代品的替代能力。市場上是否存在可替代本企業產品或服務的其他產品或服務，以及這些替代品的相對優勢和價格。
行業內競爭者的競爭能力。指行業內現有企業之間的競爭激烈程度，包括價格競爭、廣告投入、產品創新等方面。
這五種力量的不同組合和強度，最終決定了行業的利潤潛力和資本流向，對企業戰略制定產生深遠影響。波特五力模型幫助企業識別和分析其所在行業的競爭環境，從而制定有效的競爭戰略。