五力分析模型是由麥可·波特在20世紀80年代初提出的，主要用於競爭戰略的分析，可以有效分析客戶的競爭環境，對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。
五力分析模型的五種力量包括供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者的進入能力、替代品的替代能力、行業內競爭者的競爭能力。這些力量的不同組合變化最終影響行業的利潤潛力。具體如下：
供應商的議價能力。供方主要通過提高投入要素價格與降低單位價值質量的能力，影響企業中現有企業的盈利能力與產品競爭力。供方力量的強弱取決於他們所提供給買主的投入要素類型。
購買者的議價能力。購買者通過壓價與要求提供更高的產品或服務質量的能力，影響企業中現有企業的盈利能力。購買者的議價能力取決於其購買量、購買頻率等因素。
潛在競爭者的進入能力。新進入市場的企業可能帶來的新的生產能力和資源，與現有企業競爭市場份額和資源，從而影響行業結構。
替代品的替代能力。市場上是否存在可替代產品或服務，這些替代品的質量、價格和可用性，以及客戶轉向使用這些替代品的難易程度。
行業內競爭者的競爭能力。現有市場上的企業之間的競爭程度，包括他們的力量、市場份額和競爭策略。
通過分析這些力量，企業可以更好地了解其面臨的競爭環境，並據此制定有效的競爭戰略。