當需要向領導表達人力不足的問題時，可以按照以下步驟進行：
分析現狀：首先，要清晰地說明當前的工作狀況，包括人手不足導致的服務質量下降、客戶不滿意等問題。
明確需求：接著，說明需要增加的人數以及具體需要補充的崗位。
展望未來：闡述如果人力問題得到解決，每個崗位將帶來的效益，以及整體上能夠達到的效果，例如提高客戶滿意度、創造新業績等。
提供解決方案：如果可能，提供一些解決方案或建議，比如是否可以通過內部調動來解決人力不足的問題，或者是否需要招聘新員工。
匯報工作：在表達人力不足的同時，也要匯報已經完成的工作，包括工作量、解決問題的情況以及工作中的收穫。
表達力不從心：如果工作量大到無法完成，可以表達自己的力不從心，並提出是否需要招聘相應崗位的人員來支持。
保持積極態度：在整個溝通過程中，保持積極和專業的態度，確保領導能夠理解問題的嚴重性以及解決問題的緊迫性。
通過以上步驟，可以有效地向領導表達人力不足的問題，並尋求解決方案。