人力效能分析是一種評估和改善組織中人力資源管理和使用效率的方法。它涉及對人力資源的各個方面進行深入分析，包括數量、質量和結構，以及人力資源管理的績效或結果。這種分析有助於提高組織的整體效能，包括但不限於財務、流程和活動層面的指標。
以下是人力效能分析的幾個關鍵方面：
巨觀層面：
財務層面：以財務結果與人力資源單位進行比較，如人均銷售額、人均利潤等，體現人力資源職能的直接投入價值。
中觀層面：
流程層面：以流程結果和輸出成果與人力資源單位進行比較，如培訓人員的人效、人均培訓場次等，體現對崗位或部門的評價。
微觀層面：
活動層面：也稱為勞動分析，通過分析每個員工的工作飽和度，如長時間工作日誌或現場觀察，來評估員工的工作量和效率。
人力效能分析的價值在於：
平衡員工收入增長與人工成本降低的需求，提高員工滿意度和幸福度。
推動企業精細化管理與高質量發展，關注人力資源的投入與產出比。
助推人力資源標準化管理與能力提升，提高管理者的人力資源管理技能。
在分析過程中，需要確定績效目標，確定潛在原因和條件，並驗證獲得的見解。此外，人力資源效能分析還應關注人力資源管理的機制運行、隊伍狀態和組織模式，以確保人力資源的高效利用和組織效能的提升。