人才四象限是 一個 用於 評估 員工表 現的模型，它 將 員工分 為 四個不同的 類 別，每 個 類 別 代表不同的能力和 態度 組合。以下是人才四象限的 詳 細解 釋：
第一象限：能力 強且 態度好
這 類 員工是企 業中的 寶 貴 資 產，他 們不 僅具 備出色的能力，而且 對待工作的 態度也非常好。他 們能 夠 為企 業 創造 價值，且不需要企 業投入大量的培 養成本。
第二象限：能力 強但 態度差
這些 員工 雖然具 備很 強的能力，但是 對待工作的 態度不佳，可能 經常 違反 規 則或者不 積 極 參 與 團 隊合作。企 業需要 關注如何改善他 們的 態度，以充分 發 揮他 們的能力。
第三象限：能力弱且 態度好
這 個象限的 員工 雖然能力不 強，但是他 們的工作 態度很好， 願意遵守 規 則 並 積 極 參 與 團 隊活 動。企 業可以通 過提供培 訓和 發展 機 會 來 幫助他 們提升能力， 從而更好地 發 揮他 們的 潛力。
第四象限：能力弱且 態度差
這 個象限的 員工在能力和 態度方面都存在 問 題，他 們可能 經常 違反 規 則，不 積 極 參 與工作，甚至可能成 為 團 隊的 負 擔。企 業需要考 慮是否 繼 續保留 這 類 員工，或者提供必要的培 訓和指 導 來 幫助他 們改善。
通 過人才四象限模型，企 業可以更清晰地了解 員工的 優 勢和不足， 從而制定更有效的管理和 發展策略。