人格激勵是指通過激發人的動機，使人的行為朝向某一目標，進而產生某種特定行為的措施。人格激勵的方法包括以下幾種：
1. 目標激勵：根據人的能力差異，設立適當的目標。目標要具體明確，符合人的價值觀，並可望產生積極的結果。
2. 榜樣激勵：樹立榜樣，使員工向榜樣看齊，積極工作，形成爭先恐後、競爭進取的局面。
3. 強化激勵：對某種行為給予肯定和獎賞，使這種行為得到重複和加強。強化激勵的原理包括正強化和負強化。
4. 信任激勵：對員工寄予希望，鼓勵他們發揮主觀能動性，增強責任感，克服困難，實現目標。
5. 關懷激勵：對員工的成長和疾苦表示關懷，對員工遇到的困難及時進行幫助，有利於增強員工的組織歸屬感。
6. 民主激勵：增強員工的主人翁精神和工作責任感、參與感，發揮員工的創造性和能動性。
7. 領導行為激勵：要求領導者注意工作方法，關心員工的生活和工作，善於傾聽民眾的意見，加強民主管理，建立良好的人際關係。
通過這些方法，可以增強員工的積極性、主動性、創造性和自我成就感，提高員工的士氣和工作效率。