積分制管理是一種將積分制度應用於人員管理的方法，它通過獎分和扣分的形式來衡量和考覈個人的綜合表現，包括能力、工作態度和行爲等方面。積分制管理的核心在於利用軟件記錄積分，並終身有效，將積分與各種福利和激勵資源掛鉤，以此來激勵員工的主觀能動性和積極性。積分制管理不僅關注員工的日常行爲，還包括工作年限、職務、業績、學歷、技術專長、個人特長、勞動紀律等多方面因素，通過積分統計來全面反映員工的綜合表現。
積分制管理能夠使企業形成一種文化氛圍，通過積分的獎罰制度規範員工行爲，提高員工的工作執行力和精神追求。它是一種顛覆傳統績效模式的管理系統，旨在建立一箇科學的人才評價體系和分配體系，以目標管理爲主，行爲管理和動力管理爲輔，通過正強化激勵和幫助員工提高工作能力，激發持續提供高績效的動機。積分制管理需要與企業的運營管理系統相結合，才能發揮最大的效果，使員工對工作產生自豪感、使命感以及對企業的認同感和歸屬感。