管控模式是指集團對下屬企業基於集分權程度不同而形成的管控策略。
管控模式必須與集團功能定位相適應。管控模式是一個以戰略為導向，以組織結構為框架，以管理控制系統為核心，以流程和指引為保障，以控制風險和實現價值最大化為目標的動態系統。它包括組織架構的確定與控制系統的建立，組織架構涉及組織定位、結構設計、部門與崗位設定、許可權劃分，而控制系統則是基於目標-計劃-監控-考核-激勵的鏈條。
管控模式可以分為不同的類型，包括財務管控、戰略管控和運營管控。財務管控主要關注投資回報，通過財務控制、法人治理和企業併購行為實現管控。戰略管控則側重於集團業務組合的協調發展和戰略最佳化，通過財務控制、戰略規劃與控制、人力資源控制等手段實現管控目的。運營管控則主要通過總部業務管理部門對下屬企業的日常經營運作進行管理，關注經營行為的統一與最佳化、公司整體協調成長等。