績效分析是一種管理學概念，旨在評估和提升個人、團隊或組織的績效，它涉及對員工實際績效與期望績效的比較，以及識別績效差距的原因。
績效分析通常包括組織分析、環境分析和原因分析三個階段，其中組織分析關注組織的戰略計劃、歷史、內部運作等方面；環境分析則着眼於組織內外部的利益相關者、競爭環境和工作環境等因素；原因分析則涉及對績效差距的具體原因的探究。
此外，個人績效與組織績效之間存在密切聯繫，個人績效的實現不一定保證組織績效的實現，反之亦然。績效分析不僅包括對工作行爲和結果的評估，還涉及對員工素質和能力的評估和反饋，以指導其改進和提升。