軟體項目管理是針對軟體工程項目的一系列規劃、組織、指導和控制活動。
它的目的是確保軟體項目能夠按時、按質、按成本順利完成，並滿足客戶的期望。軟體項目管理涉及多個方面，包括但不限於需求分析、計劃制定、團隊管理、進度跟蹤、風險管理等。它要求管理人員對軟體工程的知識和技能有一定的了解，以便根據項目的特點和要求選擇合適的管理方法和工具。
軟體項目管理的對象是軟體工程項目，其涉及的範圍覆蓋了整個軟體工程過程。為了確保軟體項目開發成功，必須對工作範圍、可能風險、所需資源、要實現的任務、經歷的里程碑、花費的工作量（成本）和進度安排等有清晰的了解。這種管理在技術工作開始之前就應開始，並在軟體從概念到實現的過程中持續進行，直到軟體工程過程結束。