5S現場管理法，也稱爲五常法則，是一種現代企業的管理模式，旨在通過在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，以提高工作效率和安全性。5S包含以下五個方面：
整理（SEIRI）：區分生產現場中的必要物品和不必要物品，徹底清除不必要物品，以騰出空間，打造清爽的生產環境。
整頓（SEITON）：將必要物品按照規定位置擺放整齊並進行標示，以便快速取用，提高工作效率，並確保生產現場井然有序。
清掃（SEISO）：保持生產現場的清潔，包括可見和不可見的地方，以維護設備和環境的清潔度，提高設備效率和產品質量。
清潔（SEIKETSU）：通過制度化和規範化，維持前三個“S”的成果，保持生產現場的完美和最佳狀態，消除安全事故的根源。
素養（SHITSUKE）：通過培訓和制度建設，促使員工養成良好的工作習慣，提升個人素質，實現積極主動的工作態度。
通過推行5S，企業可以養成遵守標準的習慣，確保各項活動按照標準要求運行，爲提供穩定的質量打下基礎。