企業預算是企業未來一定時期內經營、資本、財務等各方面的收入、支出、現金流的總體計劃，它將各種經濟活動的計劃用貨幣形式表現出來。具體來說，企業預算包括以下幾個方面：
總預算。這是企業生產經營的各個方面的全面計劃，包括銷售預算、採購預算、生產預算、生產成本預算、現金預算、技術改造措施預算以及預計資金、平衡表和預計收益表。
責任預算。這是對總預算進行分解，形成的各責任中心自己的預算，實際上是把總預算所確定的目標，按照企業內部各責任中心進行劃分，落實到各部門和各層組織。
財務預算。這是圍繞企業戰略目標，對一定時期內企業資金的取得和投放、各項收入和支出、企業經營成果及其分配等資金運動所做出的具體安排。
企業預算有助於企業管理層準確把握未來發展的動向，以及預估未來經營可能出現的風險，做好預防措施，有效控制企業未來發展過程中不良風險，從而達到企業發展的預期目標。同時，預算管理和績效管理是密不可分的，預算的過程就是表達公司戰略和部署戰術的過程，是公司戰略執行的工具，績效指標和資金相關的預算值通常需要預算的數據來設定。總的來說，企業預算是企業戰略執行的重要工具，對於企業的長遠發展具有重要意義。