戰略管理工具
價值鏈分析是一種戰略管理工具，用於識別和評估企業內各個活動對產品或服務價值的影響，從而優化這些活動以提高效率和企業競爭力。
價值鏈分析將企業的生產經營活動分爲基本活動和支持活動：
基本活動包括內部後勤、生產經營、外部後勤、市場銷售和服務等。
支持活動則涉及採購、技術開發、人力資源管理和企業基礎設施等方面。
通過價值鏈分析，企業可以識別那些對其產品價值增值起核心作用的活動，並優化這些活動以提升企業的整體競爭力。此外，價值鏈分析還涉及到對企業內部條件、成本構成以及與競爭對手的比較，以此來發現企業的優勢和劣勢。
價值鏈分析的目的是通過優化這些價值活動，降低成本，實現企業價值最大化。