六盒模型是由美國組織動力學教授Marvin Weisbord在1976年基於組織發展的經驗和實踐總結提煉而成的。這一模型被廣泛用於組織診斷和發展，具體包括以下六個核心要素：
使命/目標。組織的核心目的和客戶定位，定義組織存在的價值和意義，以及組織的發展方向。
組織/架構。組織的內部結構和流程，包括各部門之間的關係和協作方式。
關係/流程。組織內的人際關係和溝通流程，包括團隊成員間的互動和合作方式。
領導力/管理。組織的領導風格和管理方法，以及如何通過領導和管理來推動組織目標的實現。
幫助機制。組織內的支持系統，如培訓、福利等，旨在提升員工的能力和滿意度。
激勵機制。組織的獎勵制度，包括物質和精神獎勵，以激勵員工的工作積極性。
六盒模型提供了一個全面的框架，幫助組織從內部視角進行全面盤點、診斷和評估，持續檢視業務實現過程，從而有效地診斷組織現狀並制定未來發展方向。它類似於組織的雷達螢幕，能夠及時反映組織當前的狀態和最需要調整的方面。使用這個模型時，不僅要關注單獨的數據點，還要關注整個螢幕的狀態。