六項思考帽（Six Thinking Hats）是由「創新思維學之父」愛德華·德·博諾（Edward de Bono）博士開發的一種思維訓練模式，旨在幫助團隊和個人更有效地進行思考和決策，它基於平行思維的原則，旨在避免不必要的爭論，通過使用不同顏色的帽子代表不同的思維方式，六項思考帽可以用於提高團隊會議的效果或個人解決問題的能力。以下是詳細介紹：
白色思考帽。代表客觀的信息收集和分析，強調事實和數據。
紅色思考帽。代表情緒上的感覺、直覺和預感，強調個人的直觀反應。
黑色思考帽。代表風險評估和批判性思維，關注事物的缺點和問題。
黃色思考帽。代表樂觀和積極的態度，關注事物的優點和好處。
綠色思考帽。代表創新思維和創造力，用於提出新想法和解決方案。
藍色思考帽。代表組織和規劃，負責控制和組織思考過程。
使用六項思考帽時，人們可以在同一時間內佩戴不同的帽子，從而綜合考慮各種視角，這種方法有助於提高決策的質量和創造性，同時減少團隊內部的衝突和爭論。