創業陷阱主要包括以下幾個方面：
準備不足：如果創業者沒有對所創辦企業做好定位，不能正確做出判斷，可能會導致失敗。這包括前期市場分析、競爭對手分析和對自身優勢劣勢分析等。
現金流管理不當：很多創業者，尤其是科技類公司，經常是月光族，公司賬面上很少有太多的流動資金。這會造成一系列問題，如大手大腳花錢，急於擴張等，直接導致企業抵抗風險能力降低。
選擇錯誤領域：正確與否只有創業者自己知道。不是說別人做了某個行業成功了，就證明你做這個行業是正確的。任何時候都不能人云亦云。要根據自己過去的背景，至少要先對一箇行業精通，才能去創業。當然所選擇的行業也要根據國家政策傾向和整個市場大方向去選擇。
盲目代理產品：很多創業者曾經有過代理的經歷，但通常這些廠家的渠道經理會給你描繪出一箇非常美好的前景，目的就是爲了讓你進貨，成爲代理商。當你成爲代理商以後，就開始讓你囤貨，最後貨全分散到了代理商手裏，他們就不管你到底能不能賣出去了。
缺乏長遠戰略規劃：沒有長遠戰略規劃的企業是短命的，富不過一代，更不要說三代了。
以上就是創業過程中可能遇到的幾種陷阱，希望對創業者有所幫助。