向上管理故事可以參考以下兩個例子：
1. 經理與下屬：一位經理向他的下屬解釋如何進行有效的“向上管理”。經理告訴下屬，要理解老闆的需求和期望，不僅要理解老闆口頭表達的內容，還要洞察其潛在想法。當老闆表達出某種觀點或看法時，不僅要理解其字面意思，還要洞察其深層次含義。通過這種方式，下屬可以通過提供出超出其預期的優質工作成果，從而提升自己在老闆心中的價值。
2. 團隊與領導：在一個團隊中，成員們通過積極尋求與領導溝通，理解領導的工作方式、風格、目標和需求，然後根據這些信息調整自己的工作方式，從而更好地配合領導。這種積極的“向上管理”行為，不僅可以提高團隊工作效率，還能增強團隊凝聚力。
以上就是兩個關於向上管理的故事，它們展示了通過理解和配合上級，可以達到更好的工作效果。