員工激勵與留才技巧包括以下幾個方面：
* 設定明確的目標。為每個員工設定明確的目標，使他們知道自己的工作應該達到什麼樣的水平。這個目標應該根據他們的興趣、能力和職業發展規劃來設定。在設定目標時，應考慮適當的挑戰性，以提高員工的積極性。
* 提供適當的培訓和職業發展機會。提供適當的培訓，可以幫助員工提升技能和知識，增強他們的工作效率和能力。同時，提供職業發展機會可以讓他們看到自己的晉升前景，增強他們對公司的忠誠度。
* 建立良好的工作生活。創造一個積極、愉快的工作環境，可以提高員工的士氣和滿意度。確保工作環境整潔、舒適和安全，並定期組織團隊建設活動。
* 提供適當的獎勵和認可。對員工的優秀表現給予適當的獎勵和認可，可以增強他們的積極性和動力。獎勵可以包括獎金、晉升、證書、額外的休假等。
* 溝通與反饋。定期與員工進行溝通，了解他們的工作情況，給予反饋和建議，可以幫助他們提高工作效率和能力。同時，也讓他們知道公司重視他們的意見和建議，增強他們對公司的信任感。
* 關心員工的生活。關心員工的生活和工作壓力，提供必要的支持和幫助，可以增強他們對公司的歸屬感和忠誠度。
* 保持透明和公平的政策。確保公司政策透明和公平，使員工了解自己的權益和責任。這可以增強他們對公司的信任感和滿意度。
這些技巧的綜合套用將有助於提高員工的激勵度和留才率。然而，每個公司和每個員工都是獨特的，因此可能需要靈活調整這些技巧以適應特定的情況和員工群體。