好的，這是一個關於員工管理的有趣小故事：
在一家小公司，有一位新入職的員工小李。他工作努力，但是有點害羞，不太善於與人交流。公司的領導注意到了他的表現，決定找他談談。
領導：“小李，你工作很努力，但是我覺得你還需要更自信一些，主動與人交流。”
小李點頭，但是心裡並沒有太多的想法。
接下來的幾天，領導注意到小李還是保持沉默，於是他決定採取一些行動。他讓小李負責一個項目，並告訴他需要與其他部門的同事進行溝通。在項目進展的過程中，領導也時常關注小李的進展，並在適當的時候給予鼓勵和指導。
慢慢地，小李變得越來越自信，開始主動與其他部門的同事交流，項目進展也越來越順利。他的工作表現得到了領導的肯定和同事的讚賞。
在這個過程中，領導通過給小李分配任務和給予適當的指導，幫助他逐漸克服了害羞和缺乏自信的問題。這種有針對性的員工管理方式不僅有助於員工的成長，也有助於公司的發展。
這個故事告訴我們，有針對性的員工管理可以幫助員工克服困難，提高工作表現，同時也有助於公司的整體發展。