塑造公司文化需要綜合考慮多箇方面，包括制度建設、文化宣傳、活動組織、視覺展示、文化傳播以及典型示範等。以下是具體步驟：
制度建設。成立文化行爲標準落地小組，由董事長擔任組長，確保項目有效落地。每個部門設立專職或兼職文化專員，將企業文化與績效考覈結合，以價值觀爲基礎制定考評制度。
文化宣傳。董事長帶頭學習和宣傳企業文化，定期考覈價值觀落地情況，並通過專門的通道（如郵箱、電話、微信等）回應和表揚踐行價值觀的優秀行爲。
活動組織。通過線上（如微信羣）和線下（如線下分享會）組織學習活動，定期舉辦企業文化專題學習分享會，利用晨會誦讀企業文化願景、使命、價值觀。
視覺展示。將企業文化體系做成海報上牆，在公司顯著部位展示文化標誌物，製作併發放文化衫，在活動時進行宣傳。
文化傳播。通過企業內刊、自媒體（如微信、網站等）推出文化專題，組織企業文化發佈儀式，提升與內外部的關係，傳導企業文化的哲學意義。
典型示範。利用季度會、半年會、年會等重要節點對績效突出的員工進行公開表彰，通過各種福利和活動增強員工的歸屬感和凝聚力。
文化優化。不斷關注企業文化的實際效果和員工反饋，及時調整和完善企業文化體系和內容，加強企業文化創新工作，保持其活力和前瞻性。
綜上所述，塑造公司文化需要綜合運用多種手段，確保企業文化與企業戰略、價值觀和經營理念相一致，並能有效促進企業的發展和員工的滿意度。