把公司做大的關鍵因素有很多，以下是一些重要的策略：
市場把握。密切關注市場動態和需求，保持對市場趨勢的敏感性，這是企業生存和發展的基礎。
人才管理。優秀的人才對於企業的成長至關重要。吸引和培養高素質人才，建立一個高效的團隊。
成本控制。通過引進先進設備和一流技術，有效控製成本，是實現盈利和增長的關鍵。
誠信經營。保持誠信是企業立足市場的基石。特別是在食品等行業，誠信至關重要。
管理機制。建立良好的管理機制，激勵員工，確保公司運作高效。
戰略思維。企業需要具備戰略思維，能夠根據內外部環境分析，制定長遠的發展目標。
執行力。企業需要有強大的執行力，確保戰略能夠有效實施。
資源整合。通過併購、合資等方式整合資源，實現規模擴張和業務拓展。
團隊建設。強化團隊建設和管理，激發員工的潛能，提升整體競爭力。
可持續發展。制定可持續發展的戰略，避免急功近利，確保企業長期穩健發展。
產品創新。不斷推出滿足市場需求的高質量產品或服務，提升市場競爭力。
防範分裂風險。在公司成長過程中妥善處理團隊分裂問題，避免人才流失和對公司的負面影響。
綜上所述，把公司做大需要綜合考慮市場、人才、成本、管理、戰略、執行力、資源整合、團隊建設、產品創新等多個方面。通過制定合理的戰略，強化內部管理，最佳化資源配置，企業可以實現持續健康的成長。