推行5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養）可以通過以下步驟進行：
制定合理的計劃和標準。根據企業的實際情況和行業特點，制定符合企業需求的計劃和標準，包括現場管理的目標、實施步驟、時間安排、人員分配、考核標準等。
加強人員培訓和教育。提高員工對現場管理的認識和重視程度，培養良好習慣和團隊合作精神，提升員工的綜合素質和工作能力。
嚴格執行標準和規範。建立健全的考核機制和監督體系，對現場管理的實施情況進行監督和檢查，確保標準和規範的嚴格執行。
最佳化流程和布局。對現場的流程和布局進行科學規劃和設計，合理安排工作流程、設備布局、物料存放等，以提高工作效率和減少不必要的浪費。
營造良好的文化氛圍。加強企業文化建設，營造積極向上、團結協作、開拓創新的企業文化氛圍，增強員工的歸屬感和凝聚力。
現場巡視和定點拍照。用於記錄問題和改善要點，記錄改善後的效果，通過改善會議活動展示問題點，逐漸強化責任意識。
紅牌作戰。使用紅牌對現場內的問題點進行警示，紅牌上有改善期限，要求限期整改，引起責任部門注意，及時清除非必需品。
具體實踐。如將經常使用的檔案資料進行分類整理，整齊放於辦公桌抽屜或長櫃中；將櫃(櫥)頂物品擺放整齊美觀；將不再使用的檔案資料或破舊書籍、過期報紙等廢棄；將正在使用的檔案資料分為待處理、正處理、已處理三類，整齊放於辦公桌面或長櫃上。
通過這些步驟，可以有效地推行5S管理，提高工作效率和工作環境的質量。