提高留人率的關鍵方法包括：
正確選擇員工。在招聘時，重視候選人的品質、基礎能力和潛力，這直接影響到員工的留存率和公司的發展潛力。
最佳化入職體驗。在員工入職過程中，塑造良好的企業形象，並提供清晰的發展前景，同時，通過系統性的培訓和企業文化建設，增強員工的歸屬感和忠誠度。
注重員工發展和激勵。提供良好的工作環境，如舒適的工作場所和先進的辦公設備；給予合理的薪酬福利和激勵機制，如股票期權和獎金；關注領導力發展，提高管理者的領導能力。
強化員工參與和忠誠度。通過引入激勵機制的行銷活動和忠誠度計劃（如簽到、積分、打卡等），提高員工的參與感和忠誠度；運用參與迴環（Engagement loop），如通過郵件或簡訊等方式保持與員工的溝通，以重激活用戶。
重視領導力和管理。區分領導和管理，注重領導力的發展，通過有效的溝通和團隊配合，提高整個組織的留人率。