改善成本的方法包括：
改善經營管理。採用新技術和提高設備利用率是關鍵。
減少固定資產消耗。節約原材料、燃料和輔助材料，同時提高勞動生產率。
推行定額管理。降低製造費用。
加強預算控制。降低期間費用。
實行全面成本管理。全面降低成本費用水平。
監督成本的形成。確保成本的有效控制。
審查成本結構。了解所有關鍵運營成本，識別可控製成本，並評估其他費用如維護、租金、水電等。
降低材料直接成本。尋找更便宜的供應商或通過長期契約獲得更低單價。
評估生產過程。剔除耗時或多餘的工序，保持機器最佳狀態。
調整產品功能。使用更少或更便宜的材料，精簡產品。
削減多餘材料。減少輔助材料和包裝，採用無紙化流程。
降低物流成本。最佳化運輸時間和路線，考慮整合運輸服務。
提升員工作業效率。通過培訓和激勵提高工作效率。
增強成本觀念。貫徹全員成本管理意識，提供成本信息，促進管理人員採取改善措施。
加強成本控管與核算。合理制定材料費用定額，健全計量和檢驗制度，建立內部結算價格體系。