有效管理的方法包括明確團隊職責、珍惜並善於利用有限的時間、注重貢獻和工作績效、善於發揮人之所長、集中精力於少數主要領域建立有效的工作秩序以及有效的決策。以下是關於有效管理方法的詳細解釋：
明確團隊職責。這包括完成公司任務的職責、領導團隊的職責、員工個人工作職責等。團隊成員應共同參與決定這些職責，管理者應充分發揮每個員工的主觀能動性，使每個員工積極主動地完成工作任務。
珍惜並善於利用有限的時間。這包括記錄自己的時間、管理自己的時間、集中自己的時間，減少非生產性工作所占用的時間。
注重貢獻和工作績效。重視對外部世界、社會和服務對象的貢獻，保證直接成果、價值的實現和未來的人才開發。
善於發揮人之所長。有效的管理者應注重用人之長處，而不介意其缺點，專注於員工的貢獻和能做些什麼，而不是不能做什麼。
集中精力於少數主要領域建立有效的工作秩序。有效的管理者做事必「先其所當先」，而且「專一不二」，善於設計有效的工作秩序，為自己設計優先秩序，併集中精力堅持這種秩序。
有效的決策。決策是一套系統化的程式，有明確的要素和一定的步驟。一項有效的決策必然是在「議論紛紛」的基礎上做成的，而不是在「眾口一詞」的基礎上做成。